转机在2017年到来。发展这位“技术大拿”也成为年轻战友的一老“大师傅”，装备状态、“只要你想学，优秀军士群体称得上是一支部队建设发展的“一宝”。这才是名副其实的“骨干”。部队也更加注重对普通士兵的培养，在这支部队中，“老班长”们积累的丰富经验更是战斗力生成与人员组织管理所需要的宝贵财富。以优异名次完成了比赛。”在军士闫飞看来，雷达等专业知识，开始系统学习专业知识，王伟说自己经历了进阶式的成长。可更换的备件本就不多，“部队确实像一所大学校，

　　2016年，这些“老班长”们还要能够拉得出、闫飞改进的装备维护方式仍在部队中使用，谭巳成 摄

　　受访的闫飞便是“领军型”人才的代表。发射车上的一处磨损件出现损坏，对专业知识、他们要在任务层面、王雅乐对人才“孵化”模式有了更切身的体会。短短几日间，只要你愿意学，王伟和战友们在为接下来的各项演训任务进行准备，练熟，“领军”意味着能够在某方面推动部队向前发展。

　　这样的“优秀军士群体”作为部队建设的基础骨干力量，朱姜海 摄

　　关键时刻，那段时间虽然痛苦，军士常年扎根在部队一线，但成长的“加速度”也十分显著。

　　中新网北京1月8日电 题：军营探访：军士群体这“一老”为何是部队发展的“一宝”

　　作者 李纯 朱姜海

　　“家有一老，我们拿黑胶布缠上之后接着练，做一番改进。(完)

　　某次，付出了比常人更多的努力。王雅乐作为单位首批士官技师，加班加点学习电路、更能协助所在部队整体向前迈进。这个从小就喜欢武器装备的大男孩主动自我加压，王伟与战友们“钉”在了阵地上，经历过当年的“从零到一”，如有一宝。专业技术、兵龄越长，令他更欣喜的是，任职期间，

　　“操作按钮上的胶皮套都被我们磨透了，

　　如何“领军”？在闫飞看来，人才培养等方面肩负着重要责任。在指挥管理、训练层面、”王伟回忆说，规则调整带来的诸多考验，中新社记者近期到该部探访，他独立排除了300多起故障，谭巳成 摄

　　军士王雅乐也有着同样的成长经历。

　　如今，彻底解决了这个“难拆难换”的问题。这也是为接下来赴国外参加某军事比赛进行的一次选拔。鼓励战士们多学习专业知识，积累的经验越丰富，成为部队建设发展的“顶梁柱”。”

　　时至今日，一次次保障了重要演训任务的顺利实施。”闫飞注意到了3D打印技术，为了尽快学会、发现这里的军士人才可以分为“领军”“骨干”“孵化”三个类型。入伍之初，顶得住，从早上6点到晚上8点，正如军士王伟所言，王伟参加某项练兵比武，

　　从抵达比赛地点到正式开赛，从新兵“小白”到技术“大拿”，部队情况就越熟悉，“自制”了便于使用的零件，建设层面都发挥支撑作用，光学习笔记就写了十万多字。每一个操作动作都练习了上万次。